Dirigeants, Managers…qu’est-ce qui fait de vous de bons Leaders ? (ou pas)

Certes, comme le dit John C. Maxwell « le leader est celui qui connaît le chemin, suit le chemin et montre le chemin »

Donner du sens, fixer un cap, des objectifs, bâtir un plan d’actions, fédérer et développer les équipes… autant de qualités (non exhaustives) que doit posséder un bon leader.

Mais nous oublions souvent l’essentiel !

« les grands leaders ont généralement un point commun : une profonde connaissance d’eux-mêmes » F.D Roosevelt

En tant que Leader, vous êtes constamment confronté à deux dimensions : votre environnement… et vous-même.

Face à votre environnement, toujours plus volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA), vous devez faire preuve d’adaptation, d’agilité, d’imagination et d’innovation pour relever les défis qu’il vous impose et développer un leadership tourné vers les autres.

Face à vous-même, il s’agit de mobiliser vos ressources, puiser dans votre énergie, gérer votre stress…développer votre propre leadership pour vous nourrir et, idéalement, vous épanouir.

Autrement dit, comment pouvez-vous être un leader pour les autres, si votre rôle n’est pas aligné avec qui vous êtes et ce qui vous anime profondément ?

En s’appuyant sur la théorie du U d’Otto Scharmer, le Self-leadership Management vous invite à vous interroger sur votre posture de leader face à votre environnement et face à vous-même pour ensuite définir un leadership qui vous ressemble.

Cette introspection commence par une question simple : qu’est-ce qui fait sens pour vous ? Puis, elle vous amène à observer comment vous incarnez aujourd’hui votre rôle de leader, s’il répond à votre besoin de sens, et si l’énergie que vous y consacrez est bien investie.

Une fois ce diagnostic posé, vous identifiez vos capacités d’innovation, vos compétences sociales, vos moteurs, vos cohérences…et vos paradoxes.

L’objectif ? Définir une boussole claire pour exprimer un leadership aligné avec votre identité.

Car « Devenir un Leader pour les autres, commence par être d’abord le leader de soi-même ».

• Qu’est-ce qui fait sens pour vous ?
• Qu’est-ce qui vous nourrit ?
• Quel leader voulez-vous devenir ? Quels rôles êtes-vous prêt à laisser ?
• Quelles sont vos ressources pour y arriver ?
• Qu’allez-vous développer pour cela ?
• Quels bénéfices cela apporte-t-il à vous-même… et aux autres ?

Cette approche du Selfleadership Management, conçue par Jean-Yves Mercier – Directeur de l’Executive MBA de l’Université de Genève (classé 3ᵉ au niveau mondial) et portée par le Self-LeadershipLab, m’accompagne depuis ma certification il y a 1,5 an.

Et ce que je constate, tant auprès des Dirigeants, top managers que des managers de proximité, c’est que ce ne sont pas les outils ou les méthodes qui font la différence. C’est la capacité de cette approche à faire émerger les vraies questions, à confronter ses croyances, ses doutes, ses aspirations… au regard des autres.

Le Selfleadership Management permet à chacun de définir ce qu’il veut devenir et comment il va s’y prendre.

Et plus que tout, il permet à chacun d’être « un leader qui a une profonde connaissance de soi »

Au plaisir d’en discuter avec vous de vive voix

Yoann