La performance d’un individu dépend de sa capacité à se connaitre, à identifier ses forces et ses axes de vigilances dans sa relation aux autres, face aux situations professionnelles et dans la gestion de son activité.

Nos méthodes et outils permettent à chacun d’identifier 2 éléments clés de sa personnalité.

Ses principales motivations. « Pourquoi j’agis ? »

Basées sur les études du philosophe et psychologue allemand Eduard Spranger, les 12 motivations (4 principales, 4 secondaires et 4 indifférentes) définies dans le rapport individuel, mettent en lumière ce que chacun considère comme important dans son activité.

  • Comprendre ce qui l’anime, le met en mouvement
  • Mesurer également ce qui peut le freiner au quotidien
  • Evaluer l’impact positif ou négatif sur lui et son environnement professionnel
  • Mieux appréhender ses motivations dans son cadre professionnel

Ses axe de comportement. « Comment j’agis ? »

Issue des recherches de William Marston, psychologue américain, cette méthode se base sur les émotions et la perception que le collaborateur a de son environnement. Le rapport individuel aborde les 4 comportements clés dans le style naturel (comportement naturel) et le style adapté (stratégie de comportement).

  • Identifier ses caractéristiques de comportement et de communication
  • S’appuyer sur ses forces
  • Travailler ses domaines d’amélioration dans sa communication, son organisation et ses actions
  • Développer sa capacité d’adaptation face à d’autres profils ou dans certaines situations professionnelles

Exemple de domaines d’application:

  • Recrutement, intégration d’un collaborateur
  • Accompagnement individuel (mieux se connaitre pour mieux s’apprécier)
  • Réduction des conflits
  • Cohésion d’équipe
  • Organisation de l’activité
  • Prise de parole en public
  • Conduite de réunion
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