La performance d’un individu dépend de sa capacité à se connaitre, à identifier ses forces et ses axes de vigilances dans sa relation aux autres, face aux situations professionnelles et dans la gestion de son activité.
Nos méthodes et outils permettent à chacun d’identifier 2 éléments clés de sa personnalité.
Ses principales motivations. « Pourquoi j’agis ? »
Basées sur les études du philosophe et psychologue allemand Eduard Spranger, les 12 motivations (4 principales, 4 secondaires et 4 indifférentes) définies dans le rapport individuel, mettent en lumière ce que chacun considère comme important dans son activité.
- Comprendre ce qui l’anime, le met en mouvement
- Mesurer également ce qui peut le freiner au quotidien
- Evaluer l’impact positif ou négatif sur lui et son environnement professionnel
- Mieux appréhender ses motivations dans son cadre professionnel
Ses axe de comportement. « Comment j’agis ? »
Issue des recherches de William Marston, psychologue américain, cette méthode se base sur les émotions et la perception que le collaborateur a de son environnement. Le rapport individuel aborde les 4 comportements clés dans le style naturel (comportement naturel) et le style adapté (stratégie de comportement).
- Identifier ses caractéristiques de comportement et de communication
- S’appuyer sur ses forces
- Travailler ses domaines d’amélioration dans sa communication, son organisation et ses actions
- Développer sa capacité d’adaptation face à d’autres profils ou dans certaines situations professionnelles
Exemple de domaines d’application:
- Recrutement, intégration d’un collaborateur
- Accompagnement individuel (mieux se connaitre pour mieux s’apprécier)
- Réduction des conflits
- Cohésion d’équipe
- Organisation de l’activité
- Prise de parole en public
- Conduite de réunion
